Une histoire de tradition et de développement
Depuis plus d’un demi-siècle, Caroni SpA écrit sa propre histoire sous le signe de l’innovation et de la tradition.
C’est en 1954 que Stefano Caroni fonde l’entreprise qui, bien vite, passe des simples usinages mécaniques en sous-traitance à la réalisation de composants pour les grandes entreprises automobiles, les véhicules industriels, les machines agricoles et de terrassement.
La création de pièces est ensuite intégrée par la déformation à froid de la tôle et par la conception et la production de machines agricoles pour les espaces verts et la préparation des sols.
Ce sont trois spécialisations complémentaires et synergiques entre elles, unies sous le signe de la qualité : une caractéristique indispensable pour Caroni. Ces choix rigoureux sont épaulés par un savoir-faire consolidé et soutenus par des investissements importants en ressources humaines et technologiques, afin de pouvoir s’adapter rapidement aux conditions changeantes du marché.
Histoire récente
Plus récemment, l’entreprise a élargi et diversifié ses propres domaines d’activité grâce aussi aux nouveaux ateliers de peinture et Laser Tube.
Les deux établissements (Plant 1 e 2), implantés sur un terrain de 56 000 m2 environ, emploient 130 de salariés, extrêmement spécialisés pour la plupart. Elle dégage un chiffre d’affaires d’environ 20 millions d’euros par an et destine 5% de ce dernier à la recherche et à l’innovation.
L’innovation, la diversification et l’internationalisation sont les mots clés qui expliquent le succès commercial de Caroni SpA dans le monde entier. Cette entreprise leader, qui a toujours été orientée vers la conquête des marchés étrangers, exporte 80% de sa production dans les pays CEE, aux États Unis et au Canada, en Amérique du Sud, en Australie et au Japon, en Asie du Sud-Est et en Afrique.
Elle compte plus de 250 clients répartis sur les cinq continents, grâce aussi à ses partenariats avec d’importants groupes industriels internationaux et avec des industries japonaises qualifiées.
